众所周知，企业通过增加产品销量可以增加收入。但是说起增加销量的方法，既有正道也有“歪门邪道”。比如说：有的企业是通过缩短产品的使用寿命来增加销量的，并称之为“计划性报废”。下面是我在百度百科里搜到的：1924年圣诞节期间，欧司朗、飞利浦、通用电气等在日内瓦聚集，组成一个名为“phoebus”的垄断集团，目的是控制灯泡的寿命，将其控制在1000小时左右（当时灯泡寿命可达25
众所周知，企业通过增加产品销量可以增加收入。
但是说起增加销量的方法，既有正道也有“歪门邪道”。比如说：有的企业是通过缩短产品的使用寿命来增加销量的，并称之为“计划性报废”。
下面是我在百度百科里搜到的：
1924年圣诞节期间，欧司朗、飞利浦、通用电气等在日内瓦**，组成一个名为“phoebus”的垄断集团，目的是控制灯泡的寿命，将其控制在1000小时左右（当时灯泡寿命可达2500小时），并签订合约，规定违约金。
1942年，美国**将“phoebus”集团告上法庭，虽然协议名义上被终止，但这些公司并没有进行任何赔偿。
至今，普通灯泡的寿命只有1000小时。
小时候买一把伞能用好几年，现在基本一年就得换一把遮阳伞。
我甚至都在怀疑这伞是不是也属于“计划性报废了”。降低产品质量，缩短伞的使用寿命，就可以提高复购频次。要是伞一年以内没法报废，还怎么增加销量呢？
一、向下不兼容：从B站的伞到蕉下的伞
今天看着过去几年在京东买伞的订单，真是“热泪盈眶”。
伞的价格也来越贵，但是伞的质量越来越差。
2019年的时候买一把常见的天堂伞，38块钱就够了，而且还是很厚实、拿在手里沉甸甸的那种伞；2022年，花124块钱买一把蕉下的伞，还得害怕风吹来了会把伞的骨架吹散了。
前几天在万象城看到了蕉下的旗舰店，连进店看的**都没有。
蕉下一直在塑造自己专业防晒的形象，产品已经从防晒伞扩展到了套袖、帽子、防晒服、口罩甚至鞋靴等等，并且它的售价跟同类相比并不低。
难道品牌形象是不是高端，是通过产品定价实现的？
难道首先要确保的不应该是产品品质吗？
难道产品品质不好但是定价高，就能让自己的品牌变得高端吗？
此处想起一句不恰当的话，“没有茅台的命，还得了茅台的病”。
有的企业产品反复提价，希望以高价格树立自身在行业名列前茅的形象。但是贵州茅台定价高的前提是，人家的酒品质确实说得过去。定价高要有好的产品品质做支撑，要不然消费者凭啥买单。
去年我在B站买过天官赐福的周边，把伞放在手里掂一掂，那沉甸甸的手感就叫人觉得超值，也能感觉到小破站做东西真的很用心。另外，这把伞的价钱还不如蕉下的伞贵，可是品质绝对吊打蕉下一条街。
我们吃东西向下不兼容。
比如我知道了哪家的榴莲酥最好吃，再去吃其他店里的，就会自动反应到它的味道不好，就不想吃了。
用东西也是向下不兼容。
因为有B站的伞做对比，所以再去拿其他的伞，手感立马就会识别出它的质量好不好。原来以为东西越贵的越好，一分钱一分货，现在看来价格有时并不代表品质，因为对有的企业来说，产品提价只是营销的手段，产品价格已经跟产品品质脱钩了。
二、怀念5毛钱一枝的“一枝笔”
今天写这篇文章，主要是因为晨光的笔叫人着实无语。
当时图笔杆好看一共买了四枝晨光锦鲤中性笔，结果偶尔用几次以后两枝笔杆都坏了。看着太糟心了，直接扔进垃圾桶。
我承认这套笔的颜值确实好看，我就是馋它的好看，可是这质量也太次了。难道做的花里胡哨就不用考虑质量了吗？平日里基本每天都用中性笔，但是这个年头了还出现笔杆坏了这种情况，晨光真是刷新了我的认知。
上学的时候经常用爱好的笔和5毛钱一枝的圆珠笔，用了很久笔杆也不坏，还可以在原来的壳里换很多笔芯。可是现在有的厂商产的笔，笔芯里的墨水还没用完，笔杆就坏了，把自己做成了低值易耗品。
有人可能会说：
就花几块钱，你还指望能买到一只质量好的笔？
就花一百多块钱，你还指望能买到一把质量好的伞？
好吧~~~
虽然比前几年它们的售价翻了好几倍，可是质量还不如原来好；难道这是因为技术水平退步了？难道是生产用的原材料不如原来好了？难道它们的成本也涨了好几倍？就算成本上涨了，但是产品也涨价了，难道对应的质量就不应该得到保证吗？
本着把钱花得值的基本原则。
同样的价钱我能买到笔杆不坏的笔，那我为什么还要去买晨光的笔？
更低的价钱我能买到质量更好的伞，那我为什么还要去买蕉下的伞？
现在很多厂商，可能其发心早就发生变化了。
生产笔的厂商，其发心早就不是做好每一支笔；
生产伞的企业，其发心早就不是做好每一把伞；
它们的产品身上被附加了太多**，产品品质本身反倒被忽视了。
就像我们这有个薛记炒货，从去年开始疯狂开店，叫人觉得它的模式不是卖炒货的，而是直接奔着上市圈钱去的，至于炒货做的是不是最好，好像并不重要。
说到底，都是为了钱。
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