编者按开始于1958年的早期教育，被越来越多的家长吐槽充满“商业金钱色彩，完全忘记了教育二字”。最近更有七田真、金宝贝多家早教机构频频暴雷跑路，家长苦于退费维权。再次让早教机构成为了宝妈们“割韭菜”的惨痛经验。早教到底是商业机构炒作出来的“智商税”，还是孩子们站在“起跑线”时的装备加成。早教到底有没有必要呢？又为何早教机构成为了暴雷的
编者按
开始于1958年的早期教育，被越来越多的家长吐槽充满“商业金钱色彩，完全忘记了教育二字”。最近更有七田真、金宝贝多家早教机构频频暴雷跑路，家长苦于退费**。再次让早教机构成为了宝妈们“割韭菜”的惨痛经验。
早教到底是商业机构炒作出来的“智商税”，还是孩子们站在“起跑线”时的装备加成。早教到底有没有必要呢？又为何早教机构成为了暴雷的灾区？
01
早教行业的暴雷
拥有63年历史的日本早教品牌七田真，是老牌早教机构。。2009年，思可国际教育集团CEO马思延将其引入中国。十余年来，其在北京、天津、上海、杭州、广州、三亚等40余个大中型城市开设有110余家门店。七田真北京地区就有多家门店。不少家长反映，七田真在暴雷之前，还举办了“年中嗨购节”，没有停止卖课。老师们的工资未结，社保欠缴。
在七田真之前，金宝贝重庆中心发文表示，“受疫情影响，校区多次面临现金流断裂的危险。在引入新资本过程中，又遇到问题，导致引资失败。自2022年8月12日起，金宝贝重庆7家校区将暂停运营，暂停教学服务，依法进行破产清算。”
02
早教行业运营困难
早教机构主要面对0-3岁儿童做培训服务，这也就意味着一般用户在早教机构的学习周期是一年到一年半，客户生命周期短。0-1岁托育，1-2岁早教，2-3岁幼儿园。在这期间家长往往还会因为工作忙、孩子生病、家庭度假或无人接送等原因而不去上课。从另一方面来说，早教机构需要有很强的销售能力，不断地招来新学员，才可以维系早教机构的正常运营。
大多数早教机构基本采取预收款模式，但预收款不代表确认收入，前期的预收款还需要后续用户不断地销课才能转换为确认收入，所以这也就造成了早教机构回本时间长的运营特性。
早教机构动辄几百万的成本投入，尤其是场地成本和人力成本占主要成本构成，一线城市的房租成本就占到40%左右，如果再加上人力成本，续费难、销课难、运营成本高，投资人回本时间长。这就意味着早教不会是一个高利润的生意。
早教机构部分入局者对早教行业期望值过高，想得比较乐观，在人力投入、社会需求等方面，没有精准的认知，这就使得机构在运营的过程中出现不同程度的难以持续的情况。所以家长们为宝宝选择早教机构时，要更加理性。不要被过度的营销和**蒙蔽，也尽量不要一次性缴纳过于昂贵的培训费。
写在最后
早教机构论自己创建品牌，还是选择加盟品牌，两笔账首先必须要算明白， 单店盈利模型，投资回报周期。早教机构考验的不仅是早教品牌的经营能力和现金抗压能力，同时考验的也是企业顺应时代需求和转变进行突破和革新的能力。
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