近几年各行各业的生意都不好做了，三孩政策后，不少行业外的老板慕名而来，选择了加盟母婴店，殊不知，这里面也有学问，很多老板选择加盟原本为了省事，最终却花了冤枉钱，走了冤枉路。比如这位老板就是：在外面打工十几年辛辛苦苦攒了18万，结果因为加盟母婴店，全部亏空，最后不得不含泪转头外出打工。很多新晋小白开母婴店都是网上一搜，各种竞价排名的加盟母婴店都了解一遍，最后选一个看上眼的加盟开张，最后花了钱，
近几年各行各业的生意都不好做了，三孩政策后，不少行业外的老板慕名而来，选择了加盟母婴店，殊不知，这里面也有学问，很多老板选择加盟原本为了省事，最终却花了冤枉钱，走了冤枉路。
比如这位老板就是：
在外面打工十几年辛辛苦苦攒了18万，结果因为加盟母婴店，全部亏空，最后不得不含泪转头外出打工。
很多新晋小白开母婴店都是网上一搜，各种竞价排名的加盟母婴店都了解一遍，最后选一个看上眼的加盟开张，最后花了钱，铺了货，原以为就可以坐等顾客上门，只需要收钱就行。
头条还有上一位零食店老板分享了自己的加盟经历，加盟+装修一起投资了25万，但是经营一个月下来，本都保不住。评论区不少零售店老板回复说，类似的情况太多，没开张几天就关门的门店遍地都是。还有老板反问，很费解为何要加盟！
但是，是不是加盟的生意就完全不能做呢？
《中婴商情》认为，不能一杆子打死加盟，要看怎么做，谁来做。
前段时间，有母婴店老板咨询笔者，问：这两年生意太难做，个体店单打独斗太难了，做得很迷茫，不知所措，想加盟本地的连锁机构，抱团取暖。
之前，这位老板每次跟我聊天，都有消极情绪。但是今天我再次回访这位门店老板，问加盟后的情况，整个状态不一样了。
这位老板真诚地告诉我：之前迷茫不知如何是好，加盟了某平台之后看到了发展的希望，平台不仅有供应链，还有系统化的策划运营方案及培训，整个团队都很有活力，给了自己强大的支撑和动力。
基于以上两个典型案例，《中婴商情》想表达的是，加盟本身没有好与坏，但母婴实体店最好选择就近加盟，选择本地区域性****，或者本省做得好的****。
1.消费触达点多。消费者是在一定区域范围内活动，本地品牌更有影响力。宝妈在市区能见到这个品牌的店，在县城乡镇都能见到这家店，有品牌效应，就会有更多的信任。
2.距离近，快速相应。相较于全国性连锁，本地区域性连锁在供应链、售后服务、培训支持、人脉资源、风土人情等各方面都能快速响应，及时跟进，更能帮助门店解决问题。
3.成本低，效率高。本地加盟，在物流运输、人员调配上都有成本优势，提高了解决问题的效率。
但是，并不是加盟本地连锁后就一劳永逸了，加盟只是能解决供应链、运营管理、品牌形象等问题，最终门店的经营结果如何，还得看门店老板自身的经营能力和经营心态。
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