2022年伴随着新冠疫情的反复发作，油价节节攀升，原材料价格大幅上涨，新能源汽车不断渗透，客户消费动力不足、预算紧缩，门店客流量减少，保养台次下滑，保养套餐销售乏力，门店业绩下行压力巨大，同为汽后市场的我们走过了极不寻常、令人焦虑的上半年。
在深受大环境影响的情况下，很多同行在迷茫未来的路该怎么走，理不清方向……
每年小拇指都会召开全国区域性论坛会议，这往往都会成为品牌商热议的焦点。今年也不例外，8月11日小拇指召开了华北事业部半年度业绩会议，正式宣告了华北事业部的成立，同时也代表着2022年度小拇指全国区域性半年度会议正式拉开序幕。
从8月11日到8月25日，小拇指全国各事业部半年度业绩会议的第一站（华北事业部）、第二站（浙江大区&杭州大区）均圆满结束。
小拇指兰总裁、夏副总裁、营销副总裁涂总携轮胎管理部部长亲临大区与地区优秀品牌商聚集在一起，洞悉市场发展需求，确认发展方向。会议内容包含理清门店定位、轮胎售卖经验分享、门店套餐售卖技巧、专属化工资制度经验分享、抖音运营工作部署以及优秀品牌商颁奖等等，每站会议现场气氛热烈，品牌商热情不减。
华北事业部半年度业绩会议
浙江大区&杭州大区半年度业绩会议
对于汽后市场同仁来说，在经历过动荡不安的上半年，他们对于下半年该如何走充满了疑惑。
门店需要做哪些正确的事情才能应对当下复杂、多变的市场环境、应对日趋惨烈的市场竞争，扭转门店业绩下行的被动局面？如何减少客户流失？如何通过“抖音”等新媒体为门店带来“新流量”？如何提升套餐销售效率？上半年业绩“逆势增长”的门店有哪些“经营秘诀”？小拇指总部有哪些支持政策赋能门店发展？
这一系列疑问在8月25日举办的浙江大区事业部半年度业绩会议上有了答案，共有200多家来自浙江各地区的门店业主齐聚在此。
浙江&杭州大区会场小拇指兰总裁作主题演讲
小拇指兰总裁在会上明确指出，模式的本质是认知差距，最可怕的就是走错路。跟其他汽修连锁品牌相比，小拇指走的是个性化服务，讲究的是服务增值，让老客户满意，要做的是“绩优门店的大本营”。
同时兰总裁还表示，想要经营好一家汽修门店，首先要弄清楚四件事：1、门店赚什么钱？2、赚谁的钱？3、客户是谁的？4、如何轻松赚钱？只有弄明白了这四件事情，一家汽修门店才能长久经营下去！和其他汽修全国连锁品牌相比，小拇指重视SE（汽车服务工程师）的作用，在意客户专属化管理，明白如何巧用考核制度去驱动SE（汽车服务工程师）的自主性，客户进店体验感好了，SE(汽车服务工程师）工作有积极性了，门店自然就好了！
浙江&杭州大区会场小拇指夏副总裁作主题演讲
小拇指夏副总裁指出在当前的汽后市场，虽然深受客观大环境的影响，但是小拇指系统内门店整体盈利状况是不错的。一家汽修门店想要盈利，首先定位就要正确。夏副总裁精准勾画出了一家赚钱门店的画像，不仅要落实SE（汽车服务工程师）制度，更要围绕AB类客户，做双高能产品，重视骨骼业务比如轮胎等底盘件。
要知道一家小拇指门店的潜力是无穷的，要学会去挖掘门店潜力，重视SE（汽车服务工程师），落实好专属化工资制度。在这个流量称王的时代，学会利用外部资源流量，为门店谋取更多机会。
此外，会议上还举办了迟来的2021年度奖项（最佳形象奖、最具成长力奖、最佳伙伴佳、银勾奖、金勾奖）颁奖仪式，浙江省范围内的获奖门店代表上台领奖。2022年下半年仍需努力，为2022年度的奖项冲刺！
会议上还安排了多位表现优秀的门店业主带来有关门店运营经验以及技巧的分享，内容包含SE（汽车服务工程师）招聘，专属化工资制度落实、自营轮胎销售、保养套餐销售技巧等等，对他们而言，他们都从小拇指的运营体系中收获良多，今天是将他们走过的路，获得的成功分享给更多的小拇指人，无论何时，从当下开始改变都不晚。
打基础，抓效率，稳增长。小拇指总部多年来一直坚持引领更多系统内的优秀伙伴理清现状，突破业绩瓶颈。存量时代，效率为王！
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