开小店从哪里进货渠道 零售通(开小店在哪里进货)

把开小店从0到1可能会遇到的所有问题,都给你讲透。

通过今天的内容,你会看到,从有一个好的想法 到把这个想法落地成一个生意,成为一个 能赚到钱的生意,这中间有多难。

有想法的人很多。就拿开店来说,读书人幻 想自己能开个书店,爱美的小姑娘想开个 花店,即使是功成名就的大佬、明星,也经 常觉得我应该开一个咖啡店,享受下生活, 招待点朋友。

但结果怎么样呢?

你会发现,真到了落地的时候,每一件小 事,都可以让你左右为难,无法决策。

我举个例子,比如你开了一个小零售店,鸡蛋,到底是摆在门口卖,还是藏在小店最里 面?

在想法的世界里,鸡蛋是我们一日三餐的 刚需产品,摆在门口,可能吸引顾客来我店 里买鸡蛋,但是这还不够啊,如果藏在最里 面,那些想买鸡蛋的用户,会不会因为要到 最里面去找鸡蛋,把我整家店都逛一遍呢? 这两个想法都有道理,但现实生活中,究竟 哪个才有效呢?

只有真干过的人才知道。黄碧云告诉我,别 想了,把鸡蛋放门口。

为什么?如果你把鸡蛋藏在小店最深处,的 确,顾客为了找它,就必须走到最里面,但 是,这样做的话,你可别再想着,让他顺手买点别的了。因为他心里眼里都在想着找鸡蛋,对其他东西,他就会视而不见。

这样的真实挑战在小店业务里比比皆是。 要不要跟对门的竞争对手打价格战? 一个人看店太辛苦了,要不要找合伙人?选址的时候,到底是选新兴的新**,还是人流量更大的旧**?

你看,这些问题,如果你只停留在想法里, 你可能有100个答案,每个答案都有道理。 但是回到现实的挑战中,你必须要做岀一个非黑即白的决策。而这样的决策,即使是开个小店,你可能都要面对成百上千个。

这也是为什么,很多看起来有见识有创造力的人,到了落地这个环节,那做得是一地 鸡毛。

课程目录(**方式在文末)

一、前期筹备

1.设定目标:撑过生死年,活过稳定年,直奔扩张年

2.筹措资源:筹钱有顺序,筹物要备份

3.选址:增大小店在目标客群的曝光机会

4.商品结构:从单点突破看消费者习惯

二、前台运营

5?动线布局:给消费者营造自在感

6.选品:总是能满足,常常被吸引,偶尔很惊喜

7.货架陈列:品类链接法

8.定价:敏感商品天天平价,生鲜商品动态定价

9.分工:谁管钱,谁管店

三、后台管理

10.培训:提要求不如给反面清单

11.库存管理:保证不缺货,争取没滞销

12.财务管理:让数据提供决策依据

四、业绩增长

13.竞争:遇强对手以围代打,实力相当声东击西

14.营销:营造氛围比活动本身更重要

15.促销:切忌让消费者“等”促销

16.控制损失:一减二加三不要

17.扩张准备:稳底盘,抓信号

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