选址定位圈5个考核：
1、定位在什么人群：青年、老年、上班、商务、高端
2、定位在什么区域：高端、***、购物中心、生活区
3、定位在什么气氛：热闹、安静、时尚、高雅、新民
4、定位在什么功能：购物、娱乐、休闲、商务、社交
5、定位在什么交通：步行、自驾、公交、地铁、出租
第一步：选址规划
店铺理念定位的自我三问：
①店铺是什么样的氛围？
②店铺给员工什么样的第一印象？
③店铺给顾客什么样的第一印象？
店铺定位的三个吻合度：
①与品牌形象的吻合度
②与顾客期待的吻合度
③与企业定位的吻合度
店铺打造的三个满意度前提 ：
①从顾客的满意度：顾客乐于光顾，不管来几次都想再来的店铺氛围
②从员工的满意度：员工不会太劳累，易于工作的店铺动线
③从经营的满意度：降低营运成本及初期费用、收益性很高的店铺赢利
店铺理念定位的方向 ：
①店铺的外貌与气质
②店铺的风格与风情
③店铺的质感与质地
第二步：选址考虑因素
城市市场评估：
行政区划 、人口总数、覆盖面积 、城镇规划及现状 、常住人口数量 、目标消费者人口、人均可支配收入、餐饮业态结构、行业竞争情况、餐饮消费习惯
核心区位分析：
**级别、基础设施建设、目标客流量/天、交通通畅性、**主干道情况、**品牌店、休闲娱乐结构
竞争分析：
产品定位、店面面积、租金、店面布局组合、特色产品及价格、客单价、年销售额、开业时间、环境形象
店铺便利性分析：
店面可视距离、人流量（人/小时）、车流量（辆/小时）、周边店面租金、店状况及条件（包括 实用面积、门店内宽、 门店内深、就近停车 位、租金递增情况、 转让费）
成本收入分析：
租金、单店成本合计、盈亏平衡点、投资回报周期、毛利率、净利率
第三步：选址执行方法
连锁选址五步法：
第一步：总结直接经验与间接经验。对之前的盈利店面做总结与分析和观察。
直营店选址流程：**评估流程–目标确定–门店调研计划（内部外部）–门店评估报告–审核审批–门店租赁谈判–门店签约。
加盟店选址流程：加盟商申请–加盟商资格评估–提交目标门店资料–门店调研计划（内部外部）–门店评估报告–审核审批–门店租赁谈判–门店签约。
第二步建立选址模型：选址评估流程：城市评估–**评估–店面评估
城市评估：（城市经济情况评估、城市竞争情况评估、城市发展规划评估）
**评估：（**环境评估、竞争对手分析）
店面评估：（门店外部环境评估、门店结构评估、邻铺分析评估、租赁谈判条件分析）
第三步赋予指标及权重：建立人员组织及目标
拓展部总经理：门店调研计划、审核、门店签约、租赁谈判
拓展部：评估标准、目标筛选、目标门店确定、内外部环境调研、评估报告、租赁谈判
形成标准化手册与审核制度：标准手册
选址标准手册：评估流程手册、人口消费状况调研表、店面调查表、人流量表、内外总环境调研表、谈判记录表
提前布局规划与业主建立关系：战略规划布局、关系结构战略
业主谈判：以连锁结构谈合作，谈未来，谈连锁规模合作。抱团共同发展。
人流量谈判：谈自己品牌是自带流量
总结：门店选址需要三大能力：开发、评估、谈判
连锁问题，强叔解决
强叔赠送两大增值服务：
1：关注平台，回顾连锁体系文章
2：私聊强叔，领企业运营表单
企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。
打赏8元，参考学习：总部组织-开店建店-连锁合伙-运营拓展-**，模版手册内容。
微信公众号：强叔谈连锁
如若转载，请注明出处：https://www.15lady.cn/1708.html