华西村是怎么富起来的(华西村是怎么富起来)

各位老铁们好，相信很多人对华西村是怎么富起来的都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于华西村是怎么富起来的以及华西村是怎么富起来的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

华西村当初为什么那么富

华西村凭借着一颗公心、信仰，万众一心创下辉煌成就！人都是有私欲地，当**灯红酒绿，必然众心难平。当失去脚踏实地宗旨，一味盲目扩张、失去了计划生产……你得到的是各种大量库存和各种债及银行欠款！还有救吗？

华西村是怎么富起来

一九八四年我去华西村参观，华西村人多地少，坚持兴办集体企业，壮大村级经济，在当时村办集体企业的年利润已经达到了一百多万元，而且村民都集中居住上了集体建造的楼房，所以华西村是靠发展村办集体企业富起来的。

华西村现在的发展情况如何

这里一篇关于“天下第一村”华西村的新“掌舵人”吴协恩的采访，可以告诉你华西村的现状。

回眸与奋进

“华西村的发展是中国40年****的一个重要见证，也是中国农村**发展的历史缩影！”

近日，“天下第一村”华西村的新“掌舵人”、华西集团董事长吴协恩刚刚在四川出席完全国“村长”**，就连夜赶回华西村，为第二天接受广州日报全媒体记者的采访做准备。

吴仁宝之子吴协恩。

第二天下午两点，穿着白衬衫、黑裤子、黑布鞋的吴协恩准时出现在会议室。和记者交流时，他的语速很慢，聊起****、聊起家庭、聊起“老**”吴仁宝、聊起最近五年“全面深化**”中，华西村取得的成就和未来的发展目标，“我们变的是方式和方法，不变的是道路和信仰；变的是能力和创新，不变的是根基和底线。如今村民人均年收入已经超过了9万元。”

初夏的华西村气候宜人，村口“天下第一村”的招牌在阳光下熠熠夺目，主干道民族路两侧，摆着一摞近百个石雕：石狮子、石麒麟、石貔貅、石大象……这些都是华西村建村45周年和50周年时，友好企业赠送的。村中有9座塔状建筑物，分别承担着办公楼、医院、学校等功能，村**的金塔可以鸟瞰全村的联排**。

谈富裕要让脑袋比口袋更“富”

最彰显“天下第一村”豪气的，要数华西村广场旁边高72层的江阴龙希国际大酒店。酒店2012年底对外营业，竣工时建筑高度排在全国第8位，仅次于上海金茂大厦。“华西是1961年建村的，属牛，所以牛是华西的象征。”华西村党委委员赵志荣说。

华西村内的大厦及高楼。

吴协恩在2003年时全票当选为华西村党委**，从此，华西村人称吴仁宝为“老**”，称吴协恩为“新**”。“我希望以后人们提到华西村时，想到的不仅仅是富，更能想到华西在文化建设上取得的成就，如果还像以前那样光富口袋，不富脑袋，那也还是一个土豪；只有脑袋富了，这个富才能更持久，也就是要让村民‘精神比物质更丰富，脑袋比口袋更富有’。”

华西村内的**群。

为达脑袋比口袋更富的目标，吴协恩把目光放在了村里的新一代年轻人身上。他说：“我们把年轻人送到美国西点军校去培训，送到贵州、青海等贫困地区与当地农民同吃同住同劳动，把骨干人员送到EMBA**管理去培训，把干部群体送到华西设在**的培训基地去体验，每月举办青年智慧**等，就是让年轻人更好地成长和成才。”

谈父亲父亲成功因心中有百姓

谈到华西村，“老**”吴仁宝是一个永远绕不开的人物。出生在1964年的吴协恩是吴仁宝的第四子，也是最小的儿子，在他10岁的时候，因为邻居孙家的独子意外去世，吴协恩被过继给了孙家，做了养子，后来因与孙家小姐青梅竹马，吴协恩亲上加亲，成了孙家的“上门女婿”。去年，吴协恩一家被评为全国“最美家庭”。

吴协恩说，他对于父亲的最大印象是他的“心中有百姓”，“他心中装着老百姓，特别见不得**，我以前和他一起去一些落后地方扶贫，他总是让我先在口袋里准备几千元，看到困难人家，他就会对我使个眼色，‘协恩啊’，我就明白他的意思，从口袋里拿出钱来，送给这些贫困户。这也是他传承给我们后辈的家风。”

上世纪80年代初，当全国大多数农村实行“家庭联产承包制”时，吴仁宝却没有分一块田，吴协恩说：小岗村是人少地多，适合分田到户，提高大家的积极性，但华西的实际是人多地少，人均不到半亩田。于是老**就提出了一个发展集体经济、调整产业结构的方案：全村600多亩粮田集体承包给村里的30名种田能手，把绝大多数劳动力转移到蓬勃兴起的乡镇企业工作。

1984年，老**又一家一户地谈心，动员村民把年终分配的钱投资建厂，入股分红，从此逐步形成了具有华西特色的“集体控股、个人入股”的新型股份制集体经济制度，村民不仅可以上班挣工资，而且可以按股分红。华西村通过这一做法，不仅将“村民”变成了“股民”，也让华西村的乡镇企业如雨后春笋般绽放开来。

“现在，我们集体所有占股比例为75.37%，村民个人占股比例为24.63%。”吴协恩说，在老**的带领下，直到2003年，华西已是一个下辖8大公司、40多亿元固定资产、40多项“全国第一”的大型企业集团，从一个以农业为主的小村庄，发展成农**并举、年销售收入达105亿元的“天下第一村”。

“新**”2004年就开始“去产能”

吴协恩从老**手上拿到接力棒后，他就开始思考一个问题，以往谈到企业的发展，都强调“做大做强”，但“大”却并不意味着“强”。吴协恩说：“当时长三角地区已经出现用工荒，污染也在加剧，环境容量已成问题，土地成本也在大幅提高。我意识到要实现经济的可持续发展，必须进行产业转型。”

从2004年起，吴协恩便开始“去产能”，他在当年关停了华西集团下辖的一家乡镇化工企业，将员工全部转移到其他的工厂工作，“当时那家化工厂的厂长还很不理解，觉得企业还能产生利润，为什么就关停了？现在我让他抓华西集团的环保工作，他做得比谁都投入。”

吴协恩说，转型之初，钢铁、化纤等行业尚蒸蒸日上，外界也不乏对华西做法的质疑声。但吴协恩选择不争论，坚持从实际出发走自己的路，加快钢铁、化纤等传统产业的技改升级，并且坚持不扩产，下定决心关停部分企业。

到2013年，陆续关掉了普线、带钢、棒材等9家能耗高、效率低的企业，钢铁部分去产能130万*，相当于原有产能的三分之一，同时关掉了两家热电厂，每年减少原煤消耗21万*。

吴协恩说，经过多年的产业转型升级，去年华西集团的总体营收中，传统的化纤、钢铁行业占比只有35%；新型的现代服务业和金融投资收入占比达到65%。“从市场结果上看，还好我们转得早。现在的钢铁和化纤都是做高端、差异化的产品。今年，因为国家去产能后，传统工业销量上来了，占比将有回升，但未来，我们这两项的营收比例要达到3:7。”

谈目标打造“百年企业”“百年村庄”

党的***三中全会提出全面深化**，淘汰落后产能。吴协恩不无自豪地说：“华西50多年的发展，始终踩在了时代的节拍上，而且是‘快一拍，领着走’，而不是‘慢一拍，跟着走’。”

谈到最近五年的发展，吴协恩说，华西村转型**的道路是围绕“可持续发展”，目标则是共同富裕：“2013年3月18日，老**永远离开了我们。但华西坚持的方向，始终是以**为中心、壮大集体经济、走共同富裕道路。2013年～2017年，华西完成的可用资金比上一个五年增18.65%，上缴税费增46.06%。这五年，确实是不寻常、不平凡、不简单的五年，是继往开来的五年，是变与不变的五年。我们变的是方式和方法，不变的是道路和信仰；变的是能力和创新，不变的是根基和底线；变的是体制和机制，不变的是责任和使命。”

“我们的最终目标，就是要把华西打造成‘百年企业’、‘百年村庄’！”吴协恩说。

谈转变稳定推进“三项**”

要达到“最终目标”，在产业转型升级取得显著成果后，吴协恩开始将目标投入到华西村的制度建设上。

吴协恩说，随着企业的扩大，华西的股本也随之扩大，为了避免“懒汉”的出现，这几年华西在给持股村民的分红在比例上有所降低。而在华西村，吴协恩正在推进三项**：用人**、制度**、股份**。

吴协恩说：“**，就是要部分本村村民、外来职工，通过规范竞聘、同工同酬，做到公平公正、一视同仁，让所有人有更多的认同感、获得感、幸福感。当然，我们不是‘变’，只是‘改’，因为只有改，才能改出主动性、责任心和进取心。”

吴协恩主动提到了一些华西村的“****”，如去年的华西村“高负债”传闻。他告诉记者，这是因为华西进行了大量高科技研发、同时进军金融领域的结果：“这样的传闻过几年就会来一次，这也证明外界对于华西的关心。我们咨询过相关专家，在金融领域，超过75%的资产负债率才值得警惕，我们远低于这个数字。另外我们在进行高科技研发，这需要投入，但回报是一个相对漫长的过程。过几年，大家就会看到成效了。”

记者手记：“吃透两头、两头吃透”

采访吴协恩，走访华西村，给记者留下最大的印象，就是华西始终能快人一步。先进的生产力要配有先进的生产关系，才能保证生产力的不断增长。每到历史转折的关键时刻，华西村总能快人一步意识到未来的发展方向，率先对生产关系进行调整，这是最令记者钦佩的远见卓识。

吴协恩这样评价父亲：“我们老**几十年来一贯做到‘吃透两头，两头一致’：一头同**及各级组织保持一致，一头同老百姓保持一致。他在任何一个重要的历史阶段都能解放思想，从华西实际出发，把贯彻国家方针政策的坚定性，与因地制宜发展的创造性有机结合起来。”

1978年的时候，华西全村交税28.18万元。2017年底，交税13.56亿元，增长了4812倍。1978年的时候，华西村民的人均年收入仅有220元，现在已达9.05万元，增长了411倍。

吴协恩说：“40年来，华西村能取得今天这样的成绩，一靠***的好领导、二靠****的好制度、三靠****的好政策。因此，解读华西村，只有把它放在****的大背景下才更有意义。华西村****的40年，就是思想不断解放的40年，就是不断走在时代前沿的40年。”

文、图/广报全媒体记者武威

号称“天下第一村”的华西村，到底有多富

华西村有多富？

富裕起来的华西村是个什么概念？2010年，华西村的人均收入达8.5万元，而同期，上海诚实居民家庭人均可支配收入也不过3万元多一点。

2011年10月8日，由1.5万余名观众参加的华西村建村50***典活动在华西大广场**。作为重要活动内容之一，华西龙希国际大酒店当天也剪彩开业。

这座耗资30亿元的现代化五星级酒店历时3年多建成，高328米，共74层（含地下两层），装修堪称奢华。一楼大厅是一个大型无柱式宴会厅，二楼设有2000平方米的购物区，91层空中年**、空中游泳池，72层是旋转式自助餐厅，号称亚洲规模最大，这座超五星级酒店可提供1000多人住宿、5000多人就餐。该酒店与北京最高楼国贸**一样高，用华西村老**吴仁宝的话说，“华西村要和**保持高度一致”。一个公开说法是，华西龙希国际大酒店是国内最大的单体酒店之一。

金牛一年也增值1亿。

在酒店60层还有一座耗资一顿纯黄金打造的金牛，金牛就立在走道上，作为镇楼之宝供人参观。金牛星耕作状，长2.3米，宽70厘米，高1.7米。

现场保安说，金牛不担心会被偷，但不排除会被划、被刻的可能。因此，金牛的安置现场布有充足的**头，此外，还有保安24小时看护。“金牛不仅是旅游亮点，也是保值增值的作用”。

制作金牛使用的一*黄金，比入库时已增值了30%，换言之，就是一年时间里，这座金牛已为华西赚了一个亿。事实上，金牛只是酒店内的五头牛之一。该大楼分别在12层、24层、36层、48层和60层设立了5个主题会所：金、木、水、火、土。每个会所里都摆放了一只一*重的牛，分别用金、银、铜、铁、锡打造。

200户村民每家1000万

建大楼花了30多个亿，但没有花国家一分钱。30亿元投资中，其中的20亿元时由小华西村村民集资，分别来自于200户村民，每家集资1000万。

江西华西集团公司投资了10亿元，而对于集团控股的上市公司华西来说，并没有参与此次投资。据介绍，华西村的村民可以缴纳现金，也可以将自己在华西集团的股金直接转为摩天楼的建设资金。

华西村村民的最低存款不低于600万元。2010年华西村实现销售收入512亿元，可用资金35亿元。

总统套房住一晚得10万元

60层也是华西龙希国际大酒店客房的最高层，靠近金牛不远处，正是总统套房的所在地。走进总统套房，尽收眼底的是一片金碧辉煌，大门、柱子、柜子清一色的金黄，古色古香的家具、宽敞舒适的卫浴，管家式的服务应有尽有。据介绍，总统套房一晚的费用近10万元。

从造大楼、造金牛的第一天开始，华西村就被推向了**的风口浪尖。但华西村民认为，华西村1961年建成，是牛年，可以说，牛代表华西，华西造牛尊牛，从不吹牛。

文章到此结束，如果本次分享的华西村是怎么富起来的和华西村是怎么富起来的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！