连锁企业组织5大组织价值链–扩张-供应-营销-**-基础
扩张支持链（扩张核心）
1、**：内外部合伙人加盟，特许加盟，联营控股
2、选址：科学选址，总结选址经验，选址**分析
3、建店：建店统一，建店流程
4、开店：开店流程，开店庆典、开店活动
供应支持链（供应核心）
1、研发：商品研发，并使用自己的品牌
2、采购：上游谈判，以规模谈判，供应商整合
3、仓储：纺一管理仓储，保证产品生鲜
4、配送：配送成本控制
营销运营链（营销核心）
1、营销企划：活动方案、营销渠道打开
2、运营目标：目标分解、人员目标分配
3、运营分析：经营分析，经营调整，运营升级
4、客户管理：新客户管理方式、老客户管理方式
5、终端管理：门店日常管理，门店经营管理
**支持链（**核心）
1、标准化建立：标准化流程，标准规范，标准工具
2、训练输出:培训部建立、商学院打造、企业大学
3、督导实施：监督、指导、日常巡店指导。神秘客户巡查
基础支持链（基础核心）
1、技术：技术部，输出品牌、输出高度
2、人事：公司人员管理，规范
3、行政：公司管理，总部规范
4、财务：财务各事项落实
5、信息：信息调研
组织体系能力建设打造三大方向：支持力–运营力–扩张力
支持力（后勤保证能力打造）
1、信息管理能力：见识，调研，信息获取、信息管理分析、客户消费习惯分析
2、后勤支持管理能力：人力行政配合，总部运营打造体系
3、品牌管理能力：品牌高度、品牌包装
4、新技术开发能力：研发能力，研发思路
运营力（输出能力打造）
1、门店标准化运营管理能力：组织人员建立标准化和升级
2、门店营销管理能力：人员分配、营销方案策划
3、培训管理能力：人员培训，内外部讲师、培训后考核
4、督导管理能力：督导体系打造，督导方式
扩张力（拓展机制能力打造）
连锁门店拓展能力：拓展方式
1、直营方式：师徒机制，打造快速扩张自己直营店
2、加盟方式：特许加盟，快速打造自己品牌
3、合伙联营方式：分权，分红机制
4、托管加盟：品牌要求高，别人投钱，你开店
5、线上平台：线上电商平台，自己电商平台
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